OKRs: como implementar na área comercial

OKR (Objetivos e Resultados-Chave): a metodologia usada por ninguém menos que Adobe, Google e Netflix.

As OKRs contribuem desde a criação da missão, visão e valores das empresas, no engajamento de equipes internas, além de permitir um crescimento escalável e duradouro às empresas.

Por que usar as OKRs? 

John Doerr – que apresentou a metodologia para os fundadores do Google – cita 5 razões para começar a aplicá-la agora mesmo:

1. Te ajuda a focar no que importa: um ciclo de OKR começa priorizando o que é mais importante para os próximos meses. Essa premissa destaca as iniciativas que realmente podem fazer uma diferença imediata e adiar as menos urgentes
2. Garante alinhamento: a execução das OKRs exige que gerentes e membros da equipe vinculem suas atividades diárias, garantindo que estejam alinhados. E, segundo a Harvard Business Review, empresas com profissionais altamente alinhados têm 2 vezes mais chances de ter alcançar o máximo desempenho
3. Inspira compromisso: as OKRs mostram a cada membro das eq uipes qual é seu papel para o alcance do objetivo da empresa, garantindo que todos estejam mais comprometidos com seus resultados individuais
4. Rastreabilidade: cada OKR é rastreada através de métricas, apontando se você está no caminho certo para atingir seus objetivos e por quê
5. Mostra que a empresa pode ir além: as OKRs fazem com que as equipes se esforcem mais, permitindo a elas ir além do que imaginavam ser possível.

Faça como as gigantes do mercado: aplique as OKRs em sua empresa e comprove os resultados. 

Preencha já o formulário ao lado e baixe o kit que vai te ensinar a colocar as OKRs em prática sem erro.